Pourquoi votre équipe de projet devrait faire appel à des pigistes

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Travailleur indépendant pour booster la réussite de votre équipe projet :

Le travail indépendant a explosé ces dernières années. Les entreprises de toutes tailles reconnaissent les avantages de recruter des compétences indépendantes plutôt que d’essayer de les recruter en interne. Pour les chefs de projet travaillant sur des tâches spécifiques, le marché du freelance vous ouvre une grande variété de compétences spécialisées dont vous pouvez profiter.

Des recherches montrent que les entreprises du monde entier prévoient d’augmenter le recours à l’expertise indépendante de leur entreprise d’environ 60 % d’ici 2014. En 2013, des plateformes indépendantes populaires telles que Elance et PeoplePerHour ont indiqué qu’environ 80 à 90 % des contrats indépendants sont financés par des entreprises. , donc si vous n’avez pas réalisé les avantages de l’embauche d’un pigiste pour vous aider dans votre projet, vous risquez de passer à côté.

Pourquoi embaucher un freelance ?
Il existe de nombreux avantages spécifiques à faire appel à un expert indépendant pour réaliser votre projet. En voici quelques-uns :

1. Expertise
Quoi que vous et votre équipe excelliez, il y aura toujours des aspects d’un projet qui vous feront sortir de votre zone de confort et vous feront travailler en freelance. Que vous conceviez une application, rédigiez un communiqué de presse ou conceviez un logo, si vous ne disposez pas de ces compétences spécifiques en interne, pourquoi perdre du temps à le faire vous-même ? Les pigistes offrent un accès instantané à une gamme de disciplines, afin que vous puissiez combler les lacunes dans les compétences de votre équipe sans dépenser d’argent en recrutement et en formation.

2. Contrats flexibles
Contrairement à un contrat de travail, le freelancing n’a pas de durée minimale ou maximale. Vous pouvez embaucher de l’aide pour un mois, une journée ou même une heure pour effectuer un travail spécifique. Certaines entreprises travaillent également à long terme avec des indépendants et certaines restent même employées par des entreprises, mais cela n’est pas prévu ou est souvent le cas.

3. Essayez avant d’acheter
Si vous achetez une partie de votre projet par l’intermédiaire d’une agence, vous constaterez que leurs tarifs de « commandes groupées » vous incitent à passer des commandes importantes auprès d’eux avant de voir réellement s’ils sont bons. Pour les indépendants, vous pouvez les inscrire pour un travail très court et discret afin d’évaluer leurs capacités et, en cas de succès, les récompenser pour la suite du travail sur le reste de votre projet. Si vous n’aimez pas leur travail, passez simplement au suivant.

4. Nouvelles idées
Les travailleurs indépendants ne subissent pas la même pression que votre équipe de projet. Ils ne se limitent pas aux détails quotidiens de votre environnement professionnel. Ils n’ont aucune idée préconçue sur votre projet ou vos parties prenantes. Ils apporteront un nouveau regard et une nouvelle façon de penser, rafraîchissants et motivants à toute équipe de projet.

5. Un travail solide et fiable
On pourrait penser que travailler en freelance est une activité risquée ; après tout, ils n’ont pas de superviseur, alors qui va s’assurer qu’ils font le travail ? Gardez à l’esprit que les pigistes n’ont pas d’entreprise derrière laquelle se cacher, en fait, ils ont juste besoin de leur propre réputation. Aucun freelance ne veut mettre son nom à côté de quelque chose qui n’est pas son meilleur travail, et vous les trouverez souvent en train de glisser une tonne de valeur ajoutée dans l’espoir de décrocher de futurs emplois grâce à votre entreprise.

Vous pouvez embaucher très facilement un chef de projet indépendant sur de nombreuses plateformes britanniques et internationales, et dans de nombreux cas, la plateforme elle-même est entièrement protégée en termes de paiement et de retour sur investissement. Avant de commencer à travailler, vérifiez leur expérience, demandez-leur quels cours de gestion de projet ils ont suivis et quelles qualifications en gestion de projet ils ont obtenues, et ayez un bon calendrier de communication pour être sûr qu’ils seront performants.

Tout sur le travailleur indépendant est abordé dans le contenu ci-dessus.

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